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GRUPO CREIX
Consultoría · Modelo PEF
Programa Creix Consulting · 90 días

Pasa de operar
a dirigir tu negocio

El programa de 90 días que instala el sistema de gestión que necesita tu comercio para crecer con control, claridad financiera y sin que todo dependa de ti.

90
días estructurados
12
sesiones de trabajo
3
ejes: P · E · F
Inversión
A medida
programa de 3 meses · propuesta cerrada
  • 12 sesiones · 90 días
  • Modelo PEF aplicado
  • Dashboard financiero
  • Flujo de caja proyectado
  • Sistema de gestión propio
  • Roadmap próximos 90 días
Por qué Creix Consulting
No es consultoría tradicional. Es tu sistema de gestión.
La diferencia entre contratar un consultor que te da un informe y contratar un programa que instala un sistema que funciona solo cuando terminamos.
❌ Cómo te venías manejando
😓Tomas decisiones por intuición o por el saldo de la cuenta corriente
😓Vendes bien pero no sabes exactamente cuánto te queda
😓Todo pasa por ti — sin ti, el negocio se frena
😓No tienes proyección de caja — las sorpresas te pillan desprevenido
😓Las finanzas y la operación están mezcladas, sin sistema
✅ Cómo sales después de los 90 días
🟢Dashboard con los KPIs que importan — datos reales, no estimaciones
🟢Estado de resultados simplificado y flujo de caja proyectado a 90 días
🟢Al menos un proceso documentado que no depende de que estés tú
🟢Rutina de gestión semanal instalada — 30 minutos por semana para dirigir
🟢Modelo PEF aplicado a tu negocio: Propósito, Estructura y Finanzas alineados
💡
Lo que no mides, no lo puedes gestionar
En Grupo Creix trabajamos con el Modelo PEF porque los negocios chicos que crecen sin control terminan igual que los que no crecen: sin liquidez, sin claridad y con el dueño haciendo todo. El programa no te da más información — te da el sistema para usar la que ya tienes.
La metodología
El Modelo PEF — Propósito · Estructura · Finanzas
Tres ejes que funcionan juntos. Un negocio con propósito claro pero sin estructura operativa no escala. Con estructura pero sin control financiero no acumula. Los tres tienen que estar alineados.
🎯
Eje P · Propósito
¿Por qué existe tu negocio?
Propuesta de valor clara, cliente ideal definido y ventaja competitiva que se pueda comunicar. Sin esto, todo lo demás es ruido.
⚙️
Eje E · Estructura
¿Cómo funciona el negocio?
Roles claros, procesos documentados, responsabilidades distribuidas. El negocio que necesita al dueño para todo no es un negocio — es un trabajo.
💰
Eje F · Finanzas
¿Cuánto y cómo gana?
Estado de resultados real, margen por producto, flujo de caja proyectado. Las finanzas no son contabilidad — son la palanca de decisión del dueño.
El programa semana a semana
3 fases que se construyen una sobre la otra
No puedes instalar control si no tienes claridad. No puedes dirigir si no tienes control. El orden importa.
Semanas 1 a 3 · Eje P — Propósito
Fase 1 — Claridad y Diagnóstico PEF
Entender cómo funciona el negocio hoy — no cómo debería, cómo funciona realmente — y construir el diagnóstico de las 5 áreas del Modelo PEF.
Qué hacemos semana a semana
SEMANA 1 · El negocio desde afuera
  • Propuesta de valor: qué problema resuelves y para quién
  • Análisis de competencia y posicionamiento actual
  • Modelo de ingresos: qué vendes, a qué precio, cómo lo entregas
SEMANA 2 · El negocio desde adentro
  • Roles y responsabilidades: quién hace qué hoy
  • Procesos principales documentados paso a paso
  • Tareas que dependen exclusivamente del dueño
SEMANA 3 · Diagnóstico PEF completo
  • Revisión de datos reales: ventas, costes, caja, clientes
  • Diagnóstico PEF de las 5 áreas con scoring de madurez
  • Matriz de prioridades: qué resolver primero y qué puede esperar
Lo que tienes al salir de esta fase
🗺️
Mapa estratégico del negocio
Modelo de ingresos, cliente ideal y ventaja competitiva documentados
👥
Organigrama y roles
Estructura del equipo con responsabilidades claras
📊
Diagnóstico PEF Express · Scoring
Evaluación de las 5 áreas con puntaje de madurez y prioridades claras
🎯
Matriz de prioridades
Qué resolver primero, qué puede esperar, qué conviene eliminar
⚠️ No avanzamos a la Fase 2 hasta que el diagnóstico y la matriz de prioridades estén cerrados y validados.
Semanas 4 a 7 · Eje E — Estructura
Fase 2 — Estructura y Control
Con el diagnóstico cerrado, instalamos el sistema de métricas en el área crítica. KPIs reales, dashboard propio y la rutina semanal de gestión.
Qué hacemos semana a semana
SEMANA 4 · Datos y KPIs
  • Traer toda la información del área prioritaria
  • Definir los KPIs que realmente importan (no todos — los que muestran si va bien o mal)
  • Primera carga del dashboard con datos reales
SEMANA 5 · Primera lectura
  • Actualizar el dashboard con datos de la semana
  • Primera lectura real: qué mejoró, qué empeoró, qué está fuera de rango
  • Primer desvío identificado con plan de acción concreto
SEMANA 6 · Rutina instalada
  • Primera reunión semanal de gestión usando el sistema
  • Prioridades de la semana definidas desde los datos
  • Rutina de actualización confirmada: quién, cuándo y cómo
SEMANA 7 · Proceso documentado
  • Documentar el primer proceso que hoy depende del dueño
  • Estandarizar: resultado esperado + pasos + responsable
  • Identificar tareas que pueden simplificarse o eliminarse
Lo que tienes al salir de esta fase
📈
KPIs del área prioritaria definidos
Los indicadores que muestran si el área va bien o mal — sin sobreinformación
🖥️
Dashboard ejecutivo con datos reales
No con ejemplos — con los números reales de tu negocio esta semana
🔁
Rutina de gestión semanal instalada
30 minutos por semana para actualizar, leer y decidir con datos
📋
Primer proceso documentado
Una tarea que hoy depende del dueño, estandarizada para que otro la pueda hacer
Semanas 8 a 12 · Eje F — Finanzas
Fase 3 — Finanzas y Dirección
El sistema funciona solo. El foco ahora es la claridad financiera real: margen por producto, flujo de caja proyectado y dirección autónoma del negocio.
Qué hacemos semana a semana
SEMANAS 8 Y 9 · Claridad financiera
  • Estado de resultados simplificado con datos reales
  • Margen real por producto o servicio — no el que estimabas
  • Separación de costes fijos, variables y gastos del dueño
  • Punto de equilibrio real del negocio
SEMANA 10 · Flujo de caja proyectado
  • Proyección de flujo de caja a 90 días con datos reales
  • Identificación de meses de tensión de liquidez
  • Estrategia de excedente: qué hacer con el dinero que sobra
SEMANAS 11 Y 12 · Autonomía y cierre
  • Dirección autónoma: rutina instalada sin asistencia externa
  • Revisión comparativa antes vs. después del programa
  • Roadmap de continuidad: focos estratégicos para los próximos 90 días
Lo que tienes al salir del programa
📊
Estado de resultados simplificado
Ingresos, costes y resultado real del negocio — en un formato que puedes leer solo
💰
Flujo de caja proyectado a 90 días
Cuándo vas a tener dinero, cuándo vas a estar ajustado y cómo prepararte
🎯
Margen real por producto/servicio
Lo que realmente te queda de cada cosa que vendes — sin suposiciones
🧭
Roadmap de continuidad · 90 días
El plan para los próximos 3 meses con focos estratégicos definidos
⚙️
Sistema de gestión que queda tuyo
Dashboard, procesos, rutinas y herramientas son del cliente al terminar
El diferencial Creix
Las Finanzas no son opcionales — son el eje
La mayoría de los programas de consultoría para comercios chicos trabajan propósito y estructura. Creix Consulting agrega el eje financiero como entregable obligatorio — no como "si da el tiempo".
Lo que incluye el Eje F · Finanzas
Tres entregables financieros que la mayoría de negocios de 1 a 4 empleados nunca tuvo — y que hacen la diferencia entre crecer con o sin acumulación.
📊 Estado de Resultados simplificado
Ingresos, costes directos, gastos operativos y resultado. En un formato que el dueño puede leer solo cada mes sin ayuda de un contador.
💰 Flujo de caja a 90 días
Cuándo va a entrar dinero, cuándo va a salir y cuándo pueden aparecer tensiones de liquidez. La herramienta más importante para no quedarse sin caja.
🎯 Margen real por producto
Cuánto queda realmente de cada cosa que vendes después de todos los costes. La mayoría descubre que vende mucho de lo que menos rinde.
Hoja de ruta completa
Los 90 días semana a semana
Cada hito en orden. Si en algún punto el avance es más lento, es obligatorio comunicarlo para ajustar a tiempo.
Pre-Onboarding
Contrato · Pago · Workspace · Formularios
Google Drive compartido · WhatsApp del programa
Kickoff · Semana 0
Alineación y calendario
Revisión del roadmap · Objetivos a 90 días · 12 sesiones confirmadas
Semanas 1–3 · Fase 1 · Propósito
Diagnóstico PEF completo
Mapa del negocio · Diagnóstico 5 áreas · Scoring · Matriz de prioridades
Semanas 4–7 · Fase 2 · Estructura
Sistema de control instalado
KPIs · Dashboard real · Rutina semanal · Primer proceso documentado
Semanas 8–10 · Fase 3 · Finanzas
Claridad financiera real
Estado de resultados · Flujo de caja 90 días · Margen por producto
Semanas 11–12 · Cierre
Autonomía y proyección
Revisión antes vs. después · Roadmap de continuidad · Sesión de cierre
Canales de trabajo
💬
WhatsApp · Seguimiento semanal estructurado
Check-in fijo cada lunes + canal abierto para consultas puntuales
📹
1 sesión semanal · 60 min.
Revisión de avance · trabajo sobre el área prioritaria · próximos pasos
📁
Workspace en Google Drive
Todos los entregables, herramientas y registros en un solo lugar
🎓 Diagnóstico PEF Express — el primer paso
Antes de arrancar el programa, hacemos el Diagnóstico PEF Express gratuito: 10 preguntas que dan un radar de las 5 áreas del negocio. Es el punto de partida del diagnóstico de la Fase 1 y confirma que el programa es el adecuado para ti.
Cómo funciona
Un sistema estructurado — no consultoría hora por hora
El programa está diseñado para que el avance sea predecible y el tiempo del cliente sea el mínimo necesario para lograr resultados reales.
📹
1 sesión semanal
60 minutos · Online
Revisión del avance de la semana, trabajo sobre el área prioritaria y definición de los próximos pasos concretos. Sin preparación previa del cliente más allá de tener los datos acordados.
💬
Check-in semanal · WhatsApp
Lunes · Mensaje estructurado
Cada lunes recibes un mensaje con el foco de la semana, la tarea concreta y el recordatorio de qué traer a la sesión. No es un canal de consulta libre — es seguimiento con estructura.
⏱️
Tiempo real del cliente
2 a 3 hs. semanales
1 hora de sesión + 1 a 2 horas de ejecución entre semanas. No más. El programa está diseñado para negocios donde el dueño no tiene tiempo libre — por eso existe el sistema.
⚠️ Condición de ingreso al programa
📊 Datos mínimosTienes registros básicos de ventas y costes — aunque sea en una hoja de Excel o cuaderno. Sin datos, no hay diagnóstico real.
⏰ Tiempo disponiblePuedes comprometer 2 a 3 horas semanales durante 90 días. Si no puedes, el programa no funciona — los resultados dependen de la ejecución.
👥 Al menos 1 empleadoTienes al menos una persona en el equipo. Si operas completamente solo, la parte de delegación y estructura se adapta — consulta antes de inscribirte.
¿Es para ti?
El programa es para un perfil muy específico
No es para todos. Es para el dueño que ya tiene un negocio que funciona y quiere que funcione mejor — con datos, con sistema y sin que todo dependa de él.
✅ Es para ti si...
Tienes un comercio o negocio de servicios de hasta 4 empleados
Facturas y tienes clientes pero sientes que el dinero "se evapora"
Todo pasa por ti y si no estás el negocio se frena
No sabes exactamente cuánto ganas por cada cosa que vendes
Quieres un sistema que funcione, no un informe que leer una vez
❌ No es para ti si...
Todavía no tienes clientes ni ingresos regulares (para eso hay otro tipo de acompañamiento)
No puedes comprometer 2 a 3 horas semanales durante 90 días
Buscas que alguien te resuelva el negocio — aquí hacemos el trabajo juntos
No estás dispuesto a cambiar cómo haces las cosas hoy
Inversión
Un precio claro por 90 días de trabajo real
Sin sorpresas. Sin extras. Sin letra chica. Todo lo que se construye queda en poder del cliente al terminar.
Programa completo · Creix Consulting
  • ✓12 sesiones de trabajo (90 min. c/u)
  • ✓Diagnóstico PEF de las 5 áreas
  • ✓Dashboard ejecutivo con datos reales
  • ✓Estado de resultados + flujo de caja 90 días
  • ✓Margen real por producto o servicio
  • ✓Proceso documentado + rutina de gestión instalada
  • ✓Roadmap de continuidad para los próximos 90 días
Inversión
A medida
propuesta cerrada tras el diagnóstico
Pago por fases
Fase 1 · Al inicio
Fase 2 · Al cerrar la Fase 1
Fase 3 · Al cerrar la Fase 2
🛡️
Todo queda en tu poder al terminar
El diagnóstico, el dashboard, los procesos documentados, el estado de resultados, el flujo de caja y las rutinas instaladas son del cliente. No hay dependencia ni suscripción obligatoria. Si quieres continuar con advisory mensual, lo ofrecemos. Si no, tienes todo para seguir solo con el sistema funcionando.
¿Quieres saber si el programa es el fit correcto para tu negocio?
Empieza con el Diagnóstico PEF Express gratuito en grupocreix.com — 10 preguntas, resultado inmediato, sin compromiso.
Antes de empezar
Las 7 preguntas que hacemos antes de aceptar a alguien
No todos los negocios son el fit correcto para este programa. Estas preguntas determinan si podemos trabajar juntos y, si no es el momento, qué hace falta resolver primero.
📋 Las 7 preguntas
1
¿Cuánto facturas por mes en promedio?
Buscamos negocios con ingresos regulares — no importa el número exacto, importa que haya flujo real para analizar.
2
¿Sabes cuánto te queda de margen después de cubrir todos los costes?
No necesitas saberlo exactamente — pero si la respuesta es "no tengo idea", es la señal más clara de que el programa aplica.
3
¿Tienes registros mínimos de ventas y gastos — aunque sea en papel o Excel?
Si no hay ningún registro, la Fase 1 arranca construyendo esa base. Si hay algo, trabajamos desde ahí.
4
¿Cuántas personas trabajan en el negocio contándote a ti?
El programa está diseñado para negocios de 1 a 5 personas. Si eres solo tú, la parte de delegación se adapta a simplificación y estandarización.
5
¿Puedes comprometer 2 a 3 horas semanales durante 90 días?
1 hora de sesión + 1 a 2 horas de ejecución. Es el mínimo para que el programa funcione. Si no puedes, no es el momento.
6
¿Cuál es el problema concreto que quieres resolver en los próximos 90 días?
Buscamos una respuesta específica — "no me queda dinero", "no puedo delegar nada", "no sé qué producto me rinde más". Las respuestas vagas ("quiero mejorar el negocio") son señal de que el cliente no está listo para ejecutar.
7
¿Estás dispuesto a cambiar cómo haces las cosas hoy?
No es una pregunta trampa. Es la más importante. El programa instala un sistema nuevo — si el cliente no está dispuesto a modificar su forma de trabajar, los entregables quedan en un cajón.
🚦 Cómo interpretar las respuestas
✅ Cliente listo para empezar
  • ·Tiene ingresos regulares aunque sean bajos
  • ·Tiene al menos algún registro de ventas o gastos
  • ·Puede comprometer el tiempo semanal
  • ·Tiene un problema concreto y específico
  • ·Entiende que el cambio depende de él, no del consultor
⚠️ Cliente con condiciones — arrancar con acuerdo explícito
  • ·Opera solo (sin empleados) — adaptar la parte de delegación
  • ·No tiene registros — la Fase 1 incluye construcción de base de datos
  • ·Mezcla caja personal con caja del negocio — requiere separación antes del diagnóstico financiero
❌ No es el momento — no aceptar todavía
  • ·No tiene ingresos regulares todavía (negocio en lanzamiento)
  • ·No puede comprometer tiempo — está en un momento de crisis operativa
  • ·Quiere que el consultor resuelva todo — no está dispuesto a ejecutar
  • ·No tiene claridad sobre qué problema quiere resolver
🎯
El Diagnóstico PEF Express es el primer paso — siempre
Antes de cualquier conversación sobre el programa, el prospecto completa el Diagnóstico PEF Express gratuito en grupocreix.com. Las respuestas de las 10 preguntas reemplazan las preguntas 1 a 4 de la calificación y dan contexto real para la primera conversación. Si el diagnóstico muestra que no es el momento, lo decimos — y volvemos cuando estén las condiciones.